Rateio por despesa
Nem toda despesa pertence a todos. A interface precisa permitir selecionar quem participa de cada gasto sem transformar o cadastro em uma operação complexa.
Contexto
Produto digital brasileiro criado para organizar gastos compartilhados de rolês em grupo e facilitar o acerto final sem transformar a cobrança em uma situação desconfortável.
Problema
- Dificuldade para lembrar quem pagou cada despesa
- Divisão incorreta de gastos que não pertencem a todos
- Retrabalho para calcular saldos e várias transferências desnecessárias
- Constrangimento na cobrança e risco de alguém terminar no prejuízo
Hipótese
Se o produto concentrar participantes e despesas, calcular o saldo final e transformar a dívida em instruções simples de pagamento, reduz a parte operacional e socialmente desconfortável do acerto. O MVP não precisava custodiar dinheiro.
Restrições
- MVP sem papel de carteira digital ou intermediador financeiro
- Uso no contexto do rolê, muitas vezes pelo celular
- Nem todos os participantes querem operar o sistema diretamente
Solução
Um produto mobile-first que registra despesas, calcula saldos e transforma a conta final em instruções claras de pagamento, com Pix e WhatsApp no fluxo.
O que foi construído
- Criação de rolê, participantes e papéis
- Registro de gastos com pagador e envolvidos por despesa
- Cálculo de saldos e acerto otimizado
- Fluxo de Pix sem custódia e compartilhamento por WhatsApp
- Posicionamento, identidade, mascote e estrutura de lançamento
- Versão web/mobile-first em produção
Decisões que importam
Acerto otimizado
O valor percebido está em transformar vários lançamentos em uma instrução final clara de quem paga quem.
Pix sem custódia
Facilitar a liquidação sem assumir o papel de instituição financeira, reduzindo complexidade técnica e regulatória no MVP.
Evidência
- Produto funcional publicado em dividino.com.br
- Fluxo completo de divisão de gastos em interface real
- Identidade própria e experiência mobile-first
- Estrutura de lançamento, aquisição e evolução contínua
Aprendizado
A força do case não está em dizer que a Big Bull faz tudo. Está em mostrar que decisões de negócio, experiência, marca e tecnologia foram coordenadas em torno do mesmo produto.
Próximo passo
Evolução de aquisição, presença mobile e métricas verificáveis de uso, sem inflar o relato com números ainda não consolidados.